這是因為，當羅世幸一度因成棒打不出成績而想要放棄棒球這條路時，業餘時期兄弟象的老教頭曾紀恩說服他加入兄弟象，就在大家都認為羅世幸會隨著兄弟轉入職棒時，羅世幸卻選擇先到合庫，然後1990年5月突然宣布與味全龍簽約。
但這並不能斷言是源自袁哲生的影響，畢竟賴香吟在〈物理的抒情〉就解釋過了： 在袁哲生之後，也有好些名字與之聯繫，同代如何致和，年輕幾歲如甘耀明、吳明益、王聰威、高翊峰、童偉格，他們未必在文字上多麼相似，或未必實際相識，但袁哲生在新舊世紀之交，所展示一種「不與時人彈同調」（張大春經典評語）的摸索，堅持在林中走一條足跡較少的小徑，那個背影，領引了一些默默的跟隨。又或者遭逢傳統與現代衝擊的祖母，活脫脫是〈秀才的手錶〉中誤信「準時」的秀才。
例如另一得獎作〈Godzilla與小鎮的婚喪嫁娶〉以守舊祖母、創新電影院、新式戀愛（未婚懷孕）等題材，點出「現代」與「鄉土」的衝突與矛盾，即是相當典型的模範。而鄧觀傑的出道作《廢墟的故事》，不僅有明顯致敬被譽為「馬來西亞七等生／舞鶴」前輩洪泉的同名小說〈故事總要開始〉（這也是黃錦樹、張錦忠、黃俊麟三人編選的馬華小說選名稱），亦有延續前輩的馬共主題作品——比如奪下2018青年超新星文學獎首獎作品〈樂園〉，就以「移動樂園」的意象，拉扯出新一代的「馬共」、「建國」記憶可以拆解成幾個步驟、分成好幾天進行，等確認貓咪可以接受這個動作幾次之後再執行下一個動作。結語 現在我在只幫貓咪看病的台北貓醫院工作，在這樣的環境、同事們的「貓友善技巧」以及家長們的用心之下，遇到就診障礙的頻率已經少很多了。希望愛貓的大家都能去學習相關資訊、花時間努力卸下牠們的心防，避免或是修補牠們對出門看醫生的負面印象，除了幫自己解決問題之外，也是為了你的貓好。
可能的副作用有共濟失調、流口水以及嘔吐等，都在數小時內恢復正常，出現的比例約為30%（但依我個人經驗其實很少發生）。所以大家更應該要學習如何把「帶貓咪去看醫生」這件事情的緊迫程度降到最低。不過魏仲康表示，他雖然參加了好幾次的搜索任務，但每一次的結果都是無功而返。
當然，中華民國與阿富汗伊斯蘭共和國的情況不具備可比性，筆者今天寫這篇文章的目的，不是要打自己上一篇文章的臉。更幸運的是，由於他所分到的戰車防禦排第二班為留守後方，保衛第198師的防禦單位，所以並沒有開往前線作戰。得到老百姓發自內心的讚揚，魏仲康自然而然對第54軍產生了榮譽感與歸屬感。魏仲康還記得，當時他們過怒江是走吊橋過去的，抵達騰衝的時候日軍不是被消滅就是已經撤離。
魏仲康坦承，當時美軍吃得確實比國軍還要好。從這個角度來看，似乎魏仲康老先生是位非常「忠黨愛國」的國軍英雄
決定你夠不夠格當黨主席，決定你夠不夠格當總統。至於其他朱立倫曾經提倡過的事物，比起改革或政見，如通兩岸、連國際、強領導之類的更像是口號。如輿論圈一直在猜測的「朱立倫會不會參選2024總統」，朱立倫每一次閃避問題，都在加深人們的負面印象：投機、算計。黨內這種小型的市場競爭都如此，何況是放到大型的市場競爭，且是與深諳競爭之道的民進黨競爭？ 從朱立倫不諳市場趨勢來看，沉潛一年半後的浮出水面竟是給出「石器時代」般的想法，都說明其產品競爭力不足。
朱大直言：「選朱立倫，2024國民黨必輸。朱立倫倘若果真擊落江啟臣，當上新任國民黨主席，先不論藍營選民會有哪些期待，中間選民會不會因過去朱的「產品表現」，對於朱本身跟其執掌的國民黨不可能有所期待？而這不正是進入衰退期的產品相關特徵？ Photo Credit: 中央社 產品本身來看：朱立倫的產品競爭力不足 「老派」、「身邊站的所有人是『國民黨過去失敗的大集合』」，這是朱學恒為朱立倫下的註解。朱的三項改革包含：創建LINE群組（黨線上組織化）、成立民調中心以及培訓青年儲備主管計畫。產品市場來看：朱立倫早已不合市場需求 「退流行」是朱學恒為朱立倫下的另一註解，這直接指涉出朱立倫的產品設計，或說人設，早已不符合市場需求。
這，就是朱立倫的寫照。康師傅到後來已不再創新，除口味外，連包裝都沿用傳統經典造型，消費者味覺早已疲勞，競爭力逐漸喪失。
過去「馬立強」被當作是國民黨未來接班班底的時候，朱立倫還算符合「當時」的市場需求。如果不賭江啟臣，2024國民黨大概就再見。
黨內選舉都尚且無法依靠提出系統性的改革，吸引黨員投票給朱立倫，還必須靠著不斷且積極的組織動員，玩國民黨慣用的綁樁老套。不過，要「有思考能力的消費者（黨員）」在不知道產品的使用說明、功能等的前提下，願意掏錢購買，除了腦粉或特殊需求、有求於朱立倫外，將會是很困難的事情。」 朱大所言並非無所本，他給出他的理由：「有沒有注意到綠媒對於朱立倫非常友善，三立、年代、自由時報。產品週期來看：朱立倫已進入「衰退期」 「產品生命週期」（product life cycle）指的就是「產品的市場壽命」，即一種新產品從開始進入市場到被市場淘汰的整個過程。朱立倫可能不清楚，現今——2021年的現在，市場希望的是「明確」，想做什麼、能做什麼，通通說清楚。」 朱大的話聽在國民黨支持者的耳裡，或許很刺耳，但絕非危言聳聽，而是有可能成真的事情。
還記得康師傅泡麵？2014年頂新集團在台灣爆發「黑心油事件」，台灣康師傅雖未涉及黑心油生產，但頂新負面形象也重挫銷量，康師傅黯然退出台灣市場。評價差——「換柱」事件重傷整個國民黨，不光只有朱立倫本身與當事人洪秀柱，泛藍選民亦相當憤怒。
任一種上市到市場的產品，通常都具有一定的「行銷潛力」，除產品本身的功能外，產品之所以能行銷，來自「這項產品新不新奇」，人們對這項產品感到好奇，才會願意去買來開箱。喊著改革，找幾個青年站台，看似新奇，但一般人對朱立倫的印象已經太清晰，換個包裝而不換內容物，而妄想能刺激銷售，更可能是不僅包裝未變，內容物也未變。
日前，社會觀察家朱學恒與資深媒體人黃暐瀚曾有過一段精彩對談，兩人談到本次的國民黨主席選舉，朱大針對現任主席江啟臣與回鍋參選的前任者朱立倫，做了他個人解析。要或不要，講清楚，如果要選總統，講清楚後讓市場去決定「你夠不夠格」。
朱立倫當選了就跟以前的國民黨一模一樣，就是一個不可信、不可行的狀況。如果朱立倫當選，國民黨就會輸，這是沒有任何懷疑的地方。賠本——國民黨至今仍為朱立倫當時的「處理不好」，付出政治上的代價，談「換柱」必有衝突，餘波猶存。因為朱立倫就代表了『國民黨過去所有輸掉的原因』，『老派』、『退流行』，他身邊站的所有人就是『國民黨過去為什麼一直失敗的所有大集合』，但朱立倫覺得這些大集合一定要。
這次黨主席選舉，倘若國民黨仍選擇回頭路，2024不過就是再一次用「過期產品」對戰「不斷進化的對手」，注定一敗塗地。然而，時間飛逝，朱立倫已年過60，當年的清新味已不在，取而代之的是「投機」、「算計」的形象，這等負面的「產品形象」亦深刻烙印在所有見證過「換柱」的人們腦海中，不論是從新聞媒體報導所見，或是直接見證，皆應如是。
朱立倫的媒體報導已經比江啟臣多很多，綠營早就算好江啟臣如果當選，可能還不好打。顯示朱立倫及其團隊對於整個社會跟時代脈動的掌握程度，已非用「不足」可以形容，簡直是「落後」。
負面效應擴及中國市場，不久後也雪崩式衰退。一般分為「新創期」、「成長期」、「成熟期」、「衰退期」。
朱立倫就好比一項已經在2016年上市過的產品： 銷售額差——朱立倫獲得381萬票，與之對比的是蔡英文獲得689萬票。行銷光靠口號，沒有產品的核心競爭力，放到市面上可能只會被「比你更強」的產品，狠打一頓。總結：朱立倫勿以為能經由「重新包裝」變成「新產品」 朱立倫或許仍舊以為，他能藉由國民黨主席選舉這一局，將自己「重新包裝」成「新產品」。Photo Credit: 中央社 朱立倫口中的連通兩岸國際、強化領導力究竟是什麼？如何做？沒有人清楚，可能朱立倫也是刻意不說清
總結：朱立倫勿以為能經由「重新包裝」變成「新產品」 朱立倫或許仍舊以為，他能藉由國民黨主席選舉這一局，將自己「重新包裝」成「新產品」。顯示朱立倫及其團隊對於整個社會跟時代脈動的掌握程度，已非用「不足」可以形容，簡直是「落後」。
Photo Credit: 中央社 朱立倫口中的連通兩岸國際、強化領導力究竟是什麼？如何做？沒有人清楚，可能朱立倫也是刻意不說清。朱立倫可能不清楚，現今——2021年的現在，市場希望的是「明確」，想做什麼、能做什麼，通通說清楚。
產品週期來看：朱立倫已進入「衰退期」 「產品生命週期」（product life cycle）指的就是「產品的市場壽命」，即一種新產品從開始進入市場到被市場淘汰的整個過程。評價差——「換柱」事件重傷整個國民黨，不光只有朱立倫本身與當事人洪秀柱，泛藍選民亦相當憤怒。